Un processus d'impression stable ne repose pas sur une seule machine, un seul service ou un seul point de contrôle.
Il repose sur le bon fonctionnement de toutes les étapes du processus.
L'objectif est simple : maintenir le processus en mouvement, rendre les problèmes visibles et réagir avant que l'instabilité ne devienne la norme.
Matériau
Le bon matériau. Dans le bon état.
Un processus stable commence avant le démarrage de la machine. Le matériau doit arriver complet, conforme et prêt à être utilisé. Si le matériau entrant est instable, endommagé ou ne répond pas aux conditions requises, chaque étape suivante devient plus difficile à maîtriser.
Méthode
Claire. Répétable. Pratique.
Un processus stable nécessite une méthode de travail claire. Elle doit être facile à comprendre, applicable en pratique et répétable dans les conditions réelles de production. Si le standard n'existe que sur papier, les personnes reviennent à leurs habitudes et à des solutions de contournement.
Information
Le bon signal. Au bon endroit. Au bon moment.
Un processus stable exige que l'information circule de manière aussi fiable que le matériau. Le signal doit être clair, pertinent et disponible là où la décision est prise. Si l'information arrive trop tard, est incomplète ou nécessite une interprétation, le processus ralentit et la variabilité augmente.
Décision
Réaction rapide. Responsabilité clairement définie.
Dans un processus stable, les décisions doivent être prises au plus près de l'endroit où les problèmes apparaissent. Chacun doit savoir quand réagir, quelles décisions il peut prendre et quand un problème doit être transmis à un autre niveau. Si les responsabilités ne sont pas claires, les problèmes restent en attente, l'information circule inutilement et du temps est perdu.
Machine
Réglages stables. État technique fiable.
Un processus stable nécessite des équipements au comportement prévisible. Les réglages doivent être maîtrisés, l’état technique de la machine doit être connu et les problèmes techniques récurrents ne doivent pas devenir une partie normale de la production. Si la machine introduit de la variabilité, tous les autres contrôles deviennent plus difficiles.
Qualité
Prévenir avant que les problèmes ne s'aggravent.
Un processus stable ne repose pas sur la détection des défauts en fin de parcours. La qualité doit être intégrée au processus grâce à des conditions claires, des signaux précoces et des règles de réaction simples. Si les problèmes ne sont détectés qu'après l'ajout de valeur, les coûts ont déjà augmenté.
Voir le processus.
Changer le résultat.
L'amélioration commence là où les problèmes deviennent visibles et où agir devient une pratique normale.
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